Dështimi i ekipit: 5 shkaqe të zakonshme + 4 këshilla efektive kundër tij

Përmbajtje

• Dështimi i Skuadrës: A është më mirë vetëm?
• Shkaqet e dështimit të ekipit
• 1. Mungesa e besimit
• 2. Frika nga konflikti
• 3. Mungesa e angazhimit
• 4. Mungesa e përgjegjësisë
• 5. Neglizhenca ndaj rezultatit
• Masat kundër dështimit të skuadrës
• Dobishmëria
• Detyrë
• Muzike ne sfond
• lavdërim

Bashkëpunimi duhet të përmirësojë rezultatet dhe të çojë në sukses. Për fat të keq, rezultati është shpesh i kundërt: dështimi i ekipit është një problem i zakonshëm në vendin e punës. Një fjalë e urtë e vjetër gjermane tashmë e di se shumë kuzhinierë prishin lëngun. Sipas këtij parimi, detyrat duhet të bëhen më shpesh vetëm. Por ka një mënyrë tjetër: dështimi i skuadrës mund të shmanget. Ne shpjegojmë shkaqet pas dështimit të skuadrës, çfarë shkon keq në ekipe dhe çfarë mund të bëni për të parandaluar dështimin e ekipit ...

Dështimi i Skuadrës: A është më mirë vetëm?

Le të jemi të sinqertë: puna në ekip rrallë funksionon aq mirë. Në vend të kësaj, ekziston heshtja, taktikat dhe paktet, ndoshta edhe sabotuese dhe intriguese. Një goditje e vetme dhe thikë. Me rritjen e konkurrencës në vendin e punës, dështimi i ekipit ndodh rregullisht. Nuk është punuar me të, por kundër njëri-tjetrit. E vërtetë ndaj motos: Gjithkush është pranë vetes.

Me kaq shumë dështime të ekipit, lind pyetja: A është mbivlerësuar bashkëpunimi i vazhdueshëm? Mbi të gjitha, Beethoven kompozoi simfonitë e tij të gjitha nga ai vetë dhe Schiller ode për Gëzimin definitivisht nuk është shkruar në një ekip. E megjithatë: shpesh nuk funksionon pa një ekip funksional. Më poshtë vlen jo vetëm për sportet ekipore, por edhe për punën e përditshme: Asnjë skuadër, asnjë fitore. Duhet njohuri të ndryshme, aftësi dhe kualifikime të ndryshme në bashkëveprim. Shumica e projekteve nuk mund të përvetësohen vetëm nga një person. Qëllimi duhet të jetë parandalimi i dështimit të ekipit - jo shmangia e punës në ekip.

Shkaqet e dështimit të ekipit

Dështimi i ekipit duket se lind individualisht midis atyre që janë të përfshirë. Por autori amerikan Patrick Lencioni ka përpunuar pesë arsye themelore për dështimin e ekipit në librin e tij "5 mosfunksionimet e një ekipi". Veçanërisht të rrezikshme: Këto shkaqe të dështimit të ekipit nuk ekzistojnë thjesht, ato janë reciprokisht përforcuese. Pesë keqfunksionimet që shkaktojnë dështimin e ekipit janë gjithmonë të azhurnuara. Ato mund të shihen pothuajse kudo kur ekipet kanë probleme të punojnë së bashku:

1. Mungesa e besimit

Sapo punonjësit mbyllen dhe nuk lejojnë më afërsinë, ata zakonisht fillojnë të fshehin gabimet, pasiguritë dhe dobësitë. Hapja është pra e pamundur - dhe pa të, nuk mund të ketë besim të ndërsjellë. Nëse ka mungesë të besimit të ndërsjellë, askush nuk guxon të kërkojë ndihmë nga të tjerët. Në vend të kësaj, të gjithë janë të zënë duke bërë pikat e tyre të dobëta sa më të padukshme që të jetë e mundur në mënyrë që të mos shfrytëzohen nga të tjerët.

2. Frika nga konflikti

Nëse të gjithë në ekip duan të shmangin konfliktet me çdo kusht, në fund të gjithë shkelin në vend. Në vend të diskutimeve të angazhuara dhe shkëmbimeve të diskutueshme, nga të cilat shfaqen koncepte të pjekura, nuk ka asnjë përgjigje, asnjë sugjerim për përmirësim, asnjë fërkim. Në përgjithësi, harmonia është e mirë, por një ekip gjithashtu duhet të durojë konflikte në mënyrë që të jetë në gjendje të adresojë zhvillime të padëshirueshme.

3. Mungesa e angazhimit

Nëse nuk ka ndodhur paraprakisht ndonjë shkëmbim i sinqertë, në të cilin të gjithë mund të kontribuojnë me mendimin dhe idetë e tyre, atëherë askush nuk do të përfshihet në vendimet e marra më pas. Diskutimet e hapura janë humusi mbi të cilin lulëzon angazhimi. Pa këtë ekziston bindja në rastin më të mirë, por nuk ka angazhim. Përkundrazi, një anti-qëndrim lind derisa motivi të zhyten në zero.

4. Mungesa e përgjegjësisë

Pika tre gjithashtu çon drejtpërdrejt në pikën katër: Nëse anëtarët e ekipit nuk arrijnë një marrëveshje detyruese dhe nuk identifikohen me vendimet, askush nuk do të ndihet përgjegjës për zbatimin e tyre. Në rastin më të keq, disa madje fillojnë të sabotojnë vendimin - vetëm për të provuar se sa keq ishte (e cila është e vërtetë edhe për sa i përket punës në ekip). Fatkeqësisht, ekipet ofrojnë kornizën perfekte për të shmangur përgjegjësinë. Të tjerët mund ta bëjnë gjithashtu. Për më tepër: Ata që nuk besojnë në suksesin e ekipit dhe nuk u besojnë të tjerëve nuk janë të interesuar të marrin përgjegjësi.

5. Neglizhenca ndaj rezultatit

Nëse askush nuk ndihet përgjegjës, qëllimet ndiqen nga pakujdesia. Në vend të një qëllimi të përbashkët, të gjithë në fund të fundit kujdesen vetëm për përfitimin e tyre - duke filluar me krijimin e imazhit të pastër deri në pasurimin individual. Qëllimet personale vendosen mbi qëllimet e përbashkëta. Paga ime, pozicioni im, egoja ime ... Gjithçka është më e rëndësishme sesa suksesi i ekipit. Në çdo rast, angazhimi për produktin dhe gëzimi i punës janë zhdukur.

Masat kundër dështimit të skuadrës

Sigurisht, këto pesë pika gjithashtu mund të kthehen dhe të formulohen pozitivisht, motoja: Në mënyrë që ekipet të veprojnë përsëri së bashku dhe të bashkohen me përkushtim, ata duhet të ...

• Fitimi i besimit te njëri-tjetri.
• Vendosni një kulturë të hapur, të drejtë diskutimi.
• përcaktojnë qëllimet e përbashkëta.
• Merrni dhe merrni përgjegjësi.
• mund të parashikojë suksesin dhe të marrë pjesë në të.

Një mundësi tjetër janë ushtrimet e synuara për ndërtimin e ekipit. Këto forcojnë ndjenjën e bashkimit dhe kohezionit. Nuk ka më egoizëm, ndaj një për të gjithë.

Dobishmëria

Mund të thuash: ndërmarrjet kanë nevojë për më shumë të mira në zyrë. Bërës të mirë në kuptimin që ata lejojnë të tjerët të kenë sukses, t'i ndihmojnë ata në mënyrë aktive dhe të marrin përsëri veten e tyre. Ekipi hulumtues amerikan Jia Hu (Universiteti i Notre Dame në South Bend, Indiana) dhe Robert C. Liden (Universiteti i Illinois, Çikago) arritën në këtë përfundim: Nëse punonjësit janë veçanërisht të motivuar për të ndihmuar kolegët e tyre, atëherë shkalla rrit Bashkëpunimin dhe suksesi i ekipit në të njëjtën kohë. Kjo funksionon më mirë kur detyra në fjalë kërkon ndërvarësi dhe ndërveprim të fortë.

Efekt i mirë anësor: Këta njerëz qëndrojnë me ekipin e tyre më gjatë dhe nuk i ndryshojnë punëdhënësit aq shpejt. Këtu, kompanitë dhe eprorët mund të ndërhyjnë në një mënyrë të synuar për të ndihmuar në mënyrë delikate altruizmin në ekipin në kërcime. Studiuesit propozojnë të kontrabandojnë në një lloj kali Trojan. Me fjalë të tjera, një anëtar i ekipit i cili është qartë i përqendruar në mbështetjen e të tjerëve. Kjo fërkohet dhe i bën edhe të tjerët më vetëmohuese.

Detyrë

Kush i përket në të vërtetë ekipit? Kur psikologu social Richard Hackman u bëri drejtuesve këtë pyetje, kishte mosmarrëveshje. Përgjigjet varionin nga pesë në 24 - në të njëjtin grup. Nën një shef departamenti që nuk ju llogarit në ekip, motivimi nuk duhet të rritet saktësisht në qiell ...

Një eksperiment në Qendrën Mjekësore Montefiore në New York tregon se detyrat e qarta parandalojnë dështimin e ekipit dhe në mënyrë të dukshme e bëjnë bashkëpunimin më të suksesshëm. Për ta bërë këtë, ata krahasuan dy skuadra: një me rroba normale pune, një me fanella me numra këmishësh. Tingëllon e çuditshme, por në të vërtetë kishte një efekt. Grupi me fanella doli shumë më mirë dhe u dhanë shumë më shumë udhëzime në të. Në zyrë, jeni akoma i mirëpritur të bëni pa numra në shpinë. Por eksperimenti tregon se detyrat e qarta ndihmojnë një ekip - dhe ndoshta gjithashtu që simbolet mund të krijojnë identitet dhe kohezion.

Muzike ne sfond

Nuk duhet të jetë një masë tepër e komplikuar për të parandaluar dështimin e ekipit. Ndonjëherë është e mjaftueshme për të kthyer kontrollet e vogla. Për shembull, mbushni fuqinë tuaj të punës me klasikë muzikorë si p.sh. Nëndetëse e verdhë, Vajzë me sy kafe ose Duke ecur në Sunshine.

Anëtarët e ekipit janë më të dobishëm kur dëgjojnë muzikë me humor të mirë. Kjo është ajo që dëshirojnë të kenë zbuluar sjelljet e studiuesve në Universitetin Cornell. Nëse, nga ana tjetër, ata dëgjojnë muzikë të rëndë dhe të errët - heavy metal, për shembull - atëherë ata priren të përqendrohen në egoizmin. Në krahasimin midis muzikës së lumtur në sfond dhe pa tinguj fare, tingulli me humor të mirë gjithashtu shënon më mirë. Prandaj, muzika e gëzuar përmirëson punën në ekip dhe bashkëpunimin. Dhe shumë e rëndësishme: significantlyshtë dukshëm më e lirë se masat e shtrenjta të ndërtimit të ekipit ...

lavdërim

Klasikisht, të gjithë anëtarët e ekipit duhet të vlerësohen. Askush nuk ndihet i lënë mënjanë në këtë mënyrë. Ajo gjithashtu promovon një mentalitet një për të gjithë-për-një në të cilin ekipi e sheh veten si një e tërë. Shkencëtarët nga Universiteti Shtetëror i Karolinës së Veriut kanë zbuluar në një eksperiment, megjithatë, se mund të jetë e dobishme të nxjerrësh në pah punonjës individualë dhe t'i shpërblesh ata me lavdërime shtesë.

Në eksperimentin tuaj ju vlerësuat disa interpretues individualisht të mirë. Pjesëmarrësit e tjerë e vunë re këtë. Pasoja: Në grupet e provave në të cilat një person u ngrit publikisht në një piedestal, të tjerët gjithashtu u përpoqën më shumë.Ata imituan budallanë, u orientuan në qasjen e tij dhe kështu u përmirësuan. Ideja e emërimit të një punonjësi të muajit mund të jetë një opsion në këtë sfond.