Burimet njerëzore: përkufizimi, detyrat, qëllimet

Përmbajtje

• Përkufizimi: çfarë do të thotë burime njerëzore?
• Burimet njerëzore nën zjarr: burimet njerëzore apo burimet njerëzore?
• Detyrat e menaxhimit të burimeve njerëzore
• Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
• Rekrutimi
• Planifikimi i personelit
• Zhvillimi i personelit
• Komunikimi personal
• Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
• Lista e pagave
• Vlerësimi i stafit
• Bashkëpunimi me stafin dhe këshillin e punës
• Qëllimet në menaxhimin e burimeve njerëzore
• Cila gradë është e përshtatshme për burimet njerëzore?
• Fitimet: Punë dhe paga në burimet njerëzore

Emrat mund të ndryshojnë. Sidoqoftë, kuptimi i mbetet i njëjtë Burimet Njerëzore. Pavarësisht nga emri ose madhësia e kompanisë, kjo fushë luan një rol vendimtar në suksesin e kompanisë. Ai është lidhja (shpesh administrative) midis fuqisë punëtore dhe nivelit të menaxhimit në një kompani. Detyrat janë jashtëzakonisht të ndryshme dhe jo vetëm që mund të gjenden në administratë. Përkundrazi, menaxhimi i burimeve njerëzore kujdeset për bashkimin e burimeve dhe kompetencave të ndryshme të secilës fuqi punëtore. Më shumë rreth detyrave, qëllimeve, vendeve të punës dhe pagave në Burimet Njerëzore ...

Përkufizimi: çfarë do të thotë burime njerëzore?

Termi anglisht Burimet Njerëzore (HR) nuk mund të përkthehet lehtë. Mund të nënkuptohet me të Njohuritë, aftësitë dhe motivimi i çdo punonjësi.

Sidoqoftë, ai u referohet atyre burimet njerëzore (Vëmendje: burime në gjermanisht me S të dyfishtë), d.m.th. punëtorë, pastaj përsëri zona që është përgjegjëse për të ose aktiviteti si i tillë. Në çdo rast, termi burime njerëzore duhet të interpretohet gjerësisht.

Burimet njerëzore përdoren sinonimisht si:

• Kapitalit njerëzor
• Kapitalit njerëzor
• Burimet njerëzore
• Aftësia njerëzore
• Fuqia punëtore

E përbashkëta e të gjithë këtyre termave është se ato përshkruajnë diçka që burim jo-material i një kompanie do të thotë. Në kontrast me këtë janë burimet financiare dhe fizike, pra kapitali, makineritë dhe pajisjet, impiantet dhe ndërtesat.

Burimet njerëzore nën zjarr: burimet njerëzore apo burimet njerëzore?

Se Burimet Njerëzore do të ishin të lumtur të ndihmonin Kapitalit njerëzor ose Burimet njerëzore përkthyer sjell këtë fushë kritika e rregullt a

Akuza është se punonjësit e një kompanie janë kështu jo si njerëz, por do të shihej vetëm si një masë që mund të përdoret sipas gjykimit të vet. Mosmarrëveshja mbi emrin e saktë për termin kapital njerëzor arriti kulmin në 2004 kur u votua si fjalë e vitit.

Nga ana tjetër, avokatët po përparojnë në Burimet Njerëzore përfitime pozitive në plan të parë, gjë që për mendimin e tyre është e rëndësishme: përkatësisht ngritja në detyrë dhe motivimi i punonjësve. Përqendrimi në temat qendrore, i cili merr parasysh nevojat dhe dëshirat individuale, shpesh çon në zhvillimin personal.

Detyrat e menaxhimit të burimeve njerëzore

Burimet njerëzore janë të lidhura drejtpërdrejt me punonjësit e një kompanie. Jo vetëm prania e fuqisë punëtore, por fuqia punëtore, aftësitë dhe aftësitë e tyre janë pjesë e Burimeve Njerëzore. Të bëjë të gjitha këto për një kompani përdorni ato në një mënyrë të synuar Për të qenë në gjendje ta bëjmë këtë, kërkohet menaxhim i burimeve njerëzore.

Dallimi midis termave nuk është gjithmonë shumë i qartë. Zona ndonjëherë është shkurtuar si HRM, në gjermanisht është nga Burimet njerëzore ose menaxhimi i personelit (PM) fjalimi Menaxhimi i Burimeve Njerëzore është referuar gjithashtu si HR ose HR Consulting.

Fillimisht, detyrat e departamentit të BNj përbëheshin në thelb Administrata e personelit, lista e pagave dhe mbështetja e personelit.

Në kohë të mungesës së punëtorëve të kualifikuar, shumë fusha të tjera të përgjegjësisë janë shtuar, sepse një zhvillimi strategjik i personelit tani është e nevojshme në mënyrë që të konkurrojë për punëtorë dhe menaxherë të mundshëm të kualifikuar kundër konkurrencës.

Kjo do të thotë që të gjitha çështjet që kanë të bëjnë me fuqinë punëtore në çfarëdo mënyre menaxhohen në Burimet Njerëzore. Detyrat e menaxhimit të burimeve njerëzore përfshijnë dy fusha thelbësore të menaxhimit të personelit dhe administrimit të personelit, të cilat ndahen më tej:

• Menaxhimi i Burimeve Njerëzore

  Fokusi kryesor është të jesh në gjendje të sigurosh kompaninë me fuqinë punëtore të nevojshme dhe të kualifikuar në mënyrë të përshtatshme:

  • Rekrutimi

    Gjithashtu referuar si rekrutim, kjo përfshin, për shembull, reklama të brendshme të punës, ngritje në detyrë dhe të gjitha llojet e masave që mbulojnë kërkesat e personelit. Për këtë qëllim, Burimet Njerëzore sqarojnë se sa punonjës me të cilët kualifikimet kërkohen në cilën moment në kohë dhe në cilin vend.

  • Planifikimi i personelit

    Detyra e planifikimit të personelit është të përdorë stafin e rekrutuar në një mënyrë kuptimplotë, në përputhje me aftësitë dhe njohuritë e tyre.

  • Zhvillimi i personelit

    Burimet njerëzore zhvillojnë, organizojnë dhe sigurojnë masa që shërbejnë për promovimin e mëtejshëm të punonjësve. Për shembull, ndryshimet në fushën e veprimtarisë mund të rezultojnë në trajnime të mëtejshme.

  • Komunikimi personal

    Bordi i Buletinit, gazeta e punonjësve, intranet dhe takimet e punës janë pjesë e komunikimit të brendshëm të personelit. Për komunikim të jashtëm, Burimet Njerëzore punon me agjenci punësimi, dhoma zejtarie dhe universitete, për shembull.

• Menaxhimi i Burimeve Njerëzore

  Menaxhimi i personelit në Burimet Njerëzore ka për qëllim kryesisht besnikërinë e punonjësve:

  • Lista e pagave

    Burimet Njerëzore zhvillojnë modele të ndryshme shpërblimesh bazuar në aktivitetet, të tilla si pagat me kohë, pagat e pjesëve dhe pagat e bonusit. Përveç kësaj, ka përfitime të tjera për personelin siç janë përfitimet në para. Kompensimi i personelit është gjithashtu përgjegjës për pyetjet në lidhje me listën e pagave, të tilla si kostot ndihmëse të pagës.

  • Vlerësimi i stafit

    Duke përdorur instrumente të ndryshëm siç janë sondazhet e punonjësve, qendrat e vlerësimit ose diskutimet për feedback, Burimet Njerëzore sqarojnë statusin e punonjësve, menaxherëve ose kandidatëve premtues.

  • Bashkëpunimi me stafin dhe këshillin e punës

    Si lidhje midis nivelit të menaxhimit dhe bazës, Burimet Njerëzore luan një rol të rëndësishëm në komunikimin me këshillin e punës. Kjo përkatësisht duhet të informohet - për të gjitha masat që kanë të bëjnë me planifikimin e personelit, rekrutimin, si dhe ofertat e trajnimit dhe arsimit të mëtutjeshëm.

Cili departament kujdeset për cilat fusha funksionale në Burimet Njerëzore varet në thelb nga Madhësia e një kompanie nga Të flasësh për burime njerëzore apo edhe një departament burimesh njerëzore në një biznes familjar prej dhjetë personash ndoshta do të ishte paksa e tepërt.

Nga ana tjetër, numri i madh i masave të nevojshme, veçanërisht në korporatat e mëdha, do të thotë që pozicionet e ndryshme profesionale në fushën e burimeve njerëzore diferencohen gjithnjë e më shumë. Për shkak të presionit konkurrues, për shembull Marketingu i Burimeve Njerëzore rëndësi të madhe për të.

Qëllimet në menaxhimin e burimeve njerëzore

Në thelb, Burimet Njerëzore ndjek një qëllim kryesor: proceset e qetë në një kompani të lulëzuar. Kërkohen shumë masa për ta siguruar këtë. Përveç Rekrutimi i punonjësve të rinj ka të bëjë edhe me besnikërinë e punonjësve.

Sa më shumë që një punonjës ndihet i vlerësuar (për shembull duke pasur zyrën e tij), aq më shumë ai sheh një qëllim në punën e tij, aq më i madh është kënaqësia e punonjësit.

Kjo promovohet me masa të ndryshme:

• Ngjarje të ndërmarrjes siç janë festa e verës, festa e Krishtlindjeve
• Pension i financuar nga punëdhënësi
• Orët fleksibile të punës
• Opsione të kujdesit për fëmijë siç janë kopshti ditor dhe kopshti i ndërmarrjeve
• Mundësitë për arsimim dhe trajnim të mëtejshëm
• Oferta për sport dhe kohë të lirë
• Bonus pushimesh dhe krishtlindjesh

Këto masa të rëndësishme në fushën e burimeve njerëzore paguaj me para në dorë. Nëse një kompani arrin të krijojë një atmosferë të mirë pune, ajo promovon identifikimin me kompaninë.

Në të kundërt, një normë e lartë e luhatjes shkakton kosto. Nga njëra anë, shpesh është tregues që punonjësit nuk ndihen mirë - kjo ka efekt në etikën e punës dhe intensifikon rëniet e performancës. Në të njëjtën kohë, reklamat e punës dhe proceset e aplikimit janë një faktor i lartë i kostos.

Cila gradë është e përshtatshme për burimet njerëzore?

Një diplomë nuk është e detyrueshme - nuk është një titull pune i mbrojtur. Me një praktikë komerciale, përvojë profesionale dhe kualifikim të duhur të mëtejshëm, ndryshuesit e karrierës mund të punojnë gjithashtu si menaxherë të burimeve njerëzore.

Sidoqoftë, shumica e menaxherëve të burimeve njerëzore kanë përfunduar një diplomë përkatëse. Shumë universitete dhe kolegje teknike e ofrojnë këtë direkt Studimi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore në Palët e interesuara duhet të kenë njohuri shumë të mira të gjuhës gjermane, matematikës, anglishtes, ekonomisë, drejtësisë dhe studimeve shoqërore.

Ekziston gjithashtu një hyrje klasike në Studimi i ekonomisë e mundur, këtu pikat e mëposhtme fokale janë të dobishme:

• stafi
• psikologji
• sociologji

Por edhe të diplomuarit në kurse të tjera si p.sh. Ligji, sociologjia, psikologjia ose edukimi hyjnë nën departamentin e Burimeve Njerëzore.

Zakonisht asnjë i diplomuar universiteti nuk fillon drejtpërdrejt si menaxher i burimeve njerëzore - Përvoja në burimet njerëzore si dhe ndjeshmëria dhe njohja e natyrës njerëzore janë kërkesa të mëtejshme.

Në mënyrë që të fitoni një terren në fushën e burimeve njerëzore, praktikat ose një punë si student që punon gjatë studimeve tuaja janë tashmë të disponueshme. Kështu që ju tashmë fitoni të parën Përshtypje nga zona e mëvonshme e punës dhe mund të ndërtojë një rrjet që paguan kur kërkoni punë.

Thelbësore perspektiva më të mira kanë të diplomuar universitarë të cilët, për shembull, përfundojnë një program të kursantëve specifik për lëndë në burimet njerëzore si kursantë.

Fitimet: Punë dhe paga në burimet njerëzore

Potenciali i fitimit në burimet njerëzore varet nga faktorë të ndryshëm:

• Fusha e përgjegjësisë
• eksperience pune
• Dega
• Rajon

Ata gjithashtu bëjnë një ndryshim kualifikimet profesionale: Të diplomuarit me një diplomë bachelor do të fitojnë më pak se ata me një master në burimet njerëzore.

Pagat më të larta fitojnë sipas Raportit të Pagave të Stepstone Punonjësit në këshillimin për burimet njerëzore, më të ultat paguhen në administratë. Në fillim, pagat e të ardhurve janë relativisht afër, por pas gjashtë deri në dhjetë vjet ka dallime të qarta:

Me rreth 52,000 euro bruto, punonjës në Rekrutimi dhe marketingu i personelit sjellin pjesën e pasme. Kushdo që praktikon këshillimin e burimeve njerëzore mundet, pas më shumë se dhjetë vjet përvojë profesionale dhe me një diplomë akademike, të llogarisë në gati 75,000 EUR bruto - në varësi të ndërmarrjes.

Paga fillestare e menaxherëve të BNj është 30,000 deri në 45,000 euro, afatgjata dhe në varësi të industrisë, pagat vjetore prej 60,000 euro janë të mundshme për punonjësit pa një diplomë akademike.

Fituesit kryesorë në burimet njerëzore janë Menaxher i burimeve njerëzore në korporatat e mëdha (me të paktën 1,000 punonjës) - deri në 125,000 euro nuk janë të rralla atje.